Die Schweizer Bevölkerung altert, das zeigt sich auch auf dem Arbeitsmarkt. Die geburtenstarken Jahrgänge der späten 1940er- bis frühen 1960er-Jahre erreichen in den kommenden Jahren das Pensionsalter. In der MEM-Industrie liegt der Anteil der über 60-Jährigen mit zehn Prozent sogar leicht über jenem in der Gesamtwirtschaft.

Die jüngeren, geburtenschwächeren Jahrgänge können diese Arbeitskräfte nicht vollständig ersetzen. Die Unternehmen sind gezwungen, auch Fachkräfte aus dem europäischen Ausland in die Schweiz zu holen. Mit der Annahme der Masseneinwanderungsinitiative und der damit verbundenen Kontingentierung ausländischer Arbeitskräfte wird dies mittelfristig nicht mehr einfach möglich sein. Allerdings liesse sich der Fachkräftebedarf langfristig ohnehin nicht allein auf diesem Weg decken: Vom demografischen Wandel sind sämtliche europäischen Gesellschaften betroffen, sie alle kämpfen früher oder später um genügend Nachwuchs.

Strategien und Konzepte sind gefragt
Industriefirmen sind für den Erhalt ihres Innovationspotenzials und ihrer Wettbewerbsfähigkeit dringend auf kluge Köpfe angewiesen. Im Wettbewerb um Talente gewinnt die Attraktivität von Unternehmen als Arbeitgeber und jene ganzer Branchen an Bedeutung. Die strategische Bedeutung des Personalmanagements wächst. Es braucht neue Strategien und Konzepte – sowohl bei der Nachwuchsförderung wie auch bei der Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Fachkräften.